Problem.
To nie kandydaci najbardziej obawiają się rozmów kwalifikacyjnych – to przedsiębiorcy! Proces zatrudniania to duże wyzwanie dla przedsiębiorców! Musisz przeprowadzić rozmowy kwalifikacyjne, przeczytać mnóstwo życiorysów i przesiać wielu kandydatów, aby zidentyfikować tego właściwego. Po rozpoczęciu procesu rekrutacji jedynym sposobem, aby przekonać dobrego kandydata do pracy dla Ciebie jest zaoferowanie pracy, która jest wystarczająco atrakcyjna.
Rozwiązanie.
Oszczędzaj czas. Poprzez wstępną kwalifikację potencjalnych kandydatów za pomocą ekskluzywnych ogłoszeń. Upewnij się jednak, że wymagania dotyczące zatrudnienia w Twojej firmie oraz codzienne wymagania dotyczące pracy są dokładnie określone.
Po sporządzeniu listy kandydatów należy zaplanować rozmowę twarzą w twarz z każdym z nich. Zadawaj pytania dotyczące proponowanego stanowiska, a także oczekiwań kandydata, jego długoterminowych celów i doświadczeń.
Poświęć czas na poszukiwanie prawdziwych referencji: nie sąsiadów, z którymi dorastali Twoi kandydaci, ale osób, które mogą szczerze poświadczyć ich etykę pracy i potencjał.
Kiedy już wybierzesz kandydata i zanim złożysz mu ofertę, zapytaj go konkretnie, co chciałby mieć, aby zatrzymać go na dłużej. Poproś ich o szczere przedstawienie swoich oczekiwań.
Tak długo, jak wykonują dla Ciebie dobrą pracę, będziesz wiedział, jakiego rodzaju nagrody oczekują i będziesz mógł dokonać odpowiednich zmian. Czy chcą więcej urlopu? Możliwość rozwoju? Wyższa pensja?
Musisz zrozumieć, co najbardziej motywuje pracownika, aby móc zaoferować mu takie warunki pracy, które sprawią, że będzie chciał pozostać w Twojej firmie. Zachowuj się tak, jakbyś szukał partnera, który pomoże Ci pokonać to przedsiębiorcze wyzwanie.